তিতাস গ্যাস ট্রান্সমিসন অ্যান্ড ডিস্ট্রিবিউশন পিএলসি ১৯৬৪ সালে প্রতিষ্ঠিত হয়। দেশ স্বাধীনতার পর ১৯৭২ সালের Presidential Order No. 27/1972-এর অধীনে কোম্পানিটি জাতীয়করণ করা হয় এবং বাংলাদেশ অয়েল, গ্যাস অ্যান্ড মিনারেল কর্পোরেশন (Petrobangla)-এর তত্ত্বাবধানে আসে। ২০০২ সালের গেজেট নোটিফিকেশনের মাধ্যমে কোম্পানির বোর্ড পূর্ণ আর্থিক স্বায়ত্তশাসন পায়। কোম্পানিটি ২০০৮ সালের ৯ জুন ঢাকা স্টক এক্সচেঞ্জ (DSE) এবং ১৯ জুন চট্টগ্রাম স্টক এক্সচেঞ্জে (CSE) তালিকাভুক্ত হয়; বর্তমানে Petrobangla-এর হাতে ৭৫% শেয়ার রয়েছে। কোম্পানির মূল ব্যবসা হলো নিজস্ব ফ্র্যাঞ্চাইজি এলাকায় প্রাকৃতিক গ্যাস ট্রান্সমিসন ও ডিস্ট্রিবিউশন—বিদ্যুৎ, সার, শিল্প, বাণিজ্যিক, ক্যাপটিভ পাওয়ার, CNG feed gas এবং আবাসিক খাতে। কোম্পানির গ্যাস পাইপলাইন নেটওয়ার্ক প্রায় ১৩,৪৭৩.৮৮ কিমি; কার্যক্রম ঢাকা, নারায়ণগঞ্জ, নরসিংদী, মুন্সিগঞ্জ, মানিকগঞ্জ, গাজীপুর, টাঙ্গাইল, ময়মনসিংহ, জামালপুর, শেরপুর, নেত্রকোনা ও কিশোরগঞ্জ জেলায় বিস্তৃত।


২. নির্বাহী সারসংক্ষেপ

সূচক২০২৫-২৬ (কোটি টাকা)২০২৪-২৫ (কোটি টাকা)পরিবর্তন% পরিবর্তন
Revenue৩৬,৯৪০.৯৯৩৫,৪২৮.৮৯১,৫১২.১০৪.২৭%
Cost of Sales৩৭,১৪৭.০৩৩৫,৪০৭.৭৭১,৭৩৯.২৬৪.৯১%
Gross Profit/(Loss)(২০৬.০৪)২১.১২(২২৭.১৬)n.m.
Net Operating Loss(৯০৮.৭৬)(৬৪৫.৭৪)(২৬৩.০২)৪০.৭৩% বেশি ক্ষতি
Net Loss After Tax(৫৯৫.২০)(৭৭২.০৪)১৭৬.৮৫২২.৯১% কম ক্ষতি
EPS (Taka)(৬.০২)(৭.৮০)১.৭৮২২.৮২% উন্নতি
NAV per Share (Taka)৮৩.৯৪৯০.১৩(৬.১৯)(৬.৮৭%)
Operating Cash Flow(২৬৭.৫৬)১,৭৯৭.২৭(২,০৬৪.৮৩)(১১৪.৮৯%)
Total Assets৩৯,২০৬.৯৭৩৮,২০৬.৯৪১,০০০.০৩২.৬২%
Total Equity৮,৩০৩.৪০৮,৯১৫.৬০(৬১২.২০)(৬.৮৭%)

মূল বার্তা: Revenue বেড়েছে, কিন্তু Cost of Sales Revenue-এর চেয়ে বেশি বেড়ে Gross Loss হয়েছে; Net Loss কমেছে মূলত Non-operating/Investment Income এবং Tax Expense কমার কারণে। Operating Cash Flow ঋণাত্মক হয়েছে। Audit Opinion Qualified; একাধিক গুরুত্বপূর্ণ Audit Objection ভবিষ্যৎ Earnings, NAV ও EPS-এ প্রভাব ফেলতে পারে। [PDF পৃষ্ঠা ১০–১১, ৪০–৪১]



৩. তুলনামূলক আর্থিক বিবরণী

৩.১ Statement of Financial Position — Comparative Balance Sheet

সূত্র: PDF পৃষ্ঠা ১০; সব কোটি টাকায়।

Assets৩০.০৬.২০২৬৩০.০৬.২০২৫পরিবর্তন% পরিবর্তন
Non-current Assets১১,০৫১.৯৭১১,০৯৭.১৭(৪৫.২০)(০.৪১%)
Property, Plant & Equipment৫,৫০৩.৯৮৫,৬০০.৪২(৯৬.৪৪)(১.৭২%)
Capital Work-in-Progress৬.৮৪১০.৯১(৪.০৭)(৩৭.২৯%)
Investments৪,৩১৩.৬৬৪,১৩৬.৩৭১৭৭.২৮৪.২৯%
Inter-company Loans৯০২.৯৫৯৯৭.৫১(৯৪.৫৬)(৯.৪৮%)
Loan to Employees৩২৪.৫৫৩৫১.৯৬(২৭.৪২)(৭.৭৯%)
Current Assets২৮,১৫৫.০০২৭,১০৯.৭৬১,০৪৫.২৪৩.৮৬%
Inventories৪৩২.৪৮৪৫৪.২৫(২১.৭৬)(৪.৭৯%)
Trade Receivables (net)১৬,৫২৯.৩৮১৫,৪৬৪.৩০১,০৬৫.০৮৬.৮৯%
Advances, Deposits & Prepayments৭,১০১.২৩৬,৭৭৯.৪০৩২১.৮৩৪.৭৫%
Group Current Accounts৮৬.০৪৫৮.৫৮২৭.৪৬৪৬.৮৮%
Other Current Assets৪৩১.৭২৪০১.৫৫৩০.১৭৭.৫১%
Cash & Cash Equivalents৩,৫৭৪.১৪৩,৯৫১.৬৮(৩৭৭.৫৪)(৯.৫৫%)
Total Assets৩৯,২০৬.৯৭৩৮,২০৬.৯৪১,০০০.০৩২.৬২%
Equity & Liabilities
Shareholders’ Equity৮,৩০৩.৪০৮,৯১৫.৬০(৬১২.২০)(৬.৮৭%)
Share Capital৯৮৯.২২৯৮৯.২২০.০০০.০০%
Share Money Deposit৩৫১.৬২৩৫১.৬২০.০০০.০০%
Reserve Fund৮০.৮৮৮০.৮৮০.০০০.০০%
Revaluation Surplus৩,৩২৫.৪৪৩,৩৩৬.৫৯(১১.১৫)(০.৩৩%)
Retained Earnings৩,৫৫৬.২৫৪,১৫৭.২৯(৬০১.০৪)(১৪.৪৬%)
Non-current Liabilities৫,৩৬৬.৩০৫,২২৬.৬৩১৩৯.৬৭২.৬৭%
Long-term Loans (net current maturity)৪২২.৩১৪৫০.৯০(২৮.৫৯)(৬.৩৪%)
Deferred Tax Liabilities৬৩৬.৮৯৬৭৮.৪৭(৪১.৫৮)(৬.১৩%)
Retirement Benefit Obligations৫২১.৮৫৪৭০.৯১৫০.৯৪১০.৮২%
Leave Pay৪.৫৯৪.৪৬০.১৩২.৯৬%
Customers’ Security Deposits৩,৭৮০.৬৫৩,৬২১.৮৯১৫৮.৭৬৪.৩৮%
Current Liabilities২৫,৫৩৭.২৭২৪,০৬৪.৭০১,৪৭২.৫৬৬.১২%
Current Portion of Long-term Loans৩০.৬১৩০.৬১০.০০০.০০%
Trade Payables১৯,৯৩১.৪৬১৮,৭৭২.৩৪১,১৫৯.১২৬.১৭%
Group Current Accounts৬৮.৪৭৬৮.৪৮(০.০১)(০.০২%)
Current Tax Liabilities৫,০৯৮.২৬৪,৭৬২.৫৭৩৩৫.৬৮৭.০৫%
Unclaimed Dividend০.৪৭১.৮৮(১.৪০)(৭৪.৮১%)
Liability for Expenses৪০৭.৯৯৪২৮.৮২(২০.৮২)(৪.৮৬%)
Total Liabilities৩০,৯০৩.৫৭২৯,২৯১.৩৪১,৬১২.২৩৫.৫১%
Total Equity & Liabilities৩৯,২০৬.৯৭৩৮,২০৬.৯৪১,০০০.০৩২.৬২%
NAV per Share (Taka)৮৩.৯৪৯০.১৩(৬.১৯)(৬.৮৭%)

মন্তব্য: Total Assets বেড়েছে ২.৬২%, কিন্তু Equity কমেছে ৬.৮৭%; কারণ Retained Earnings ৬০১.০৪ কোটি কমেছে। Trade Receivables বেড়েছে ৬.৮৯% এবং Trade Payables বেড়েছে ৬.১৭%; Current Tax Liabilities বেড়েছে ৭.০৫%। [PDF পৃষ্ঠা ১০]


৩.২ Statement of Profit or Loss — Comparative Income Statement

সূত্র: PDF পৃষ্ঠা ১১; সব কোটি টাকায়।

Particulars২০২৫-২৬২০২৪-২৫পরিবর্তন% পরিবর্তন
Revenue৩৬,৯৪০.৯৯৩৫,৪২৮.৮৯১,৫১২.১০৪.২৭%
Less: Cost of Sales৩৭,১৪৭.০৩৩৫,৪০৭.৭৭১,৭৩৯.২৬৪.৯১%
Gross Profit/(Loss)(২০৬.০৪)২১.১২(২২৭.১৬)n.m.
Administrative Expenses৬৭৩.৪৩৬৪৬.৪৬২৬.৯৭৪.১৭%
Transmission & Distribution Expenses৪১.৯৬২০.৯৭২০.৯৯১০০.০৬%
Add: Other Operating Income১৭.৭৫৬.০১১১.৭৪১৯৫.৪৭%
Gross Operating Loss(৯০৩.৬৮)(৬৪০.৩০)(২৬৩.৩৮)৪১.১৩% বেশি ক্ষতি
Less: Finance Cost৫.০৮৫.৪৪(০.৩৬)(৬.৫৫%)
Net Operating Loss(৯০৮.৭৬)(৬৪৫.৭৪)(২৬৩.০২)৪০.৭৩% বেশি ক্ষতি
Add: Non-operating Income৬১০.৪৬৫৭৮.৮৫৩১.৬১৫.৪৬%
Investment Income৪০৬.৮২৩৭৪.৬০৩২.২২৮.৬০%
Financial Income২০৩.৬৪২০৪.২৫(০.৬১)(০.৩০%)
Loss before WPPF & WF(২৯৮.৩০)(৬৬.৮৯)(২৩১.৪২)৩৪৬.০% বেশি ক্ষতি
Less: Contribution to WPPF & WF০.০০০.০০০.০০—
Loss before Tax(২৯৮.৩০)(৬৬.৮৯)(২৩১.৪২)৩৪৬.০% বেশি ক্ষতি
Income Tax Expense২৯৬.৮৯৭০৫.১৬(৪০৮.২৬)(৫৭.৯০%)
Current Tax৩৩৫.৬৮৬৭৯.৪২(৩৪৩.৭৩)(৫০.৫৯%)
Deferred Tax (Income)/Expense(৩৮.৭৯)২৫.৭৪(৬৪.৫৩)n.m.
Net Loss After Tax(৫৯৫.২০)(৭৭২.০৪)১৭৬.৮৫(২২.৯১%)
Other Comprehensive Income(০.০১)(০.০৩)০.০২n.m.
Total Comprehensive Loss(৫৯৫.২০)(৭৭২.০৭)১৭৬.৮৭(২২.৯১%)
EPS (Taka)(৬.০২)(৭.৮০)১.৭৮২২.৮২%

মন্তব্য: Revenue ৪.২৭% বাড়লেও Cost of Sales ৪.৯১% বেড়েছে; ফলে Gross Loss ২০৬.০৪ কোটি। Administrative Expense ৪.১৭% বেড়েছে; T&D Expense দ্বিগুণ হয়েছে। Non-operating Income ৫.৪৬% বেড়েছে; Income Tax Expense ৫৭.৯০% কমেছে—এ কারণেই Net Loss কমেছে। [PDF পৃষ্ঠা ১১]


৩.৩ Cash Flow Statement-Comparative

সূত্র: PDF পৃষ্ঠা ১৩।

Particulars২০২৫-২৬ (কোটি)২০২৪-২৫ (কোটি)পরিবর্তন% পরিবর্তন
A. Cash flows from operating activities
Receipts from revenue৩৫,৭৫৩.৭০৩৪,৫৪২.১১১,২১১.৫৯৩.৫১%
Interest received৬৩২.৯১৫৪২.১৩৯০.৭৮১৬.৭৪%
Other Income received১২.৯২৩৯.৯৯(২৭.০৭)(৬৭.৬৯%)
Payment against gas purchase(৩৫,৯৮৭.৯১)(৩২,৩৪৫.৮৬)(৩,৬৪২.০৫)১১.২৬%
Payment for salary & other cost(৪১৮.৩৪)(৩৬৯.২৮)(৪৯.০৬)১৩.২৯%
Payment for WPPF০.০০(৬.০৭)৬.০৭(১০০.০০%)
Inter Company a/c’s০.৪০১.৩৭(০.৯৭)(৭০.৮০%)
Interest paid(৫.০৮)(৫.৪৪)০.৩৬(৬.৬২%)
Income tax paid(৩১৫.৫০)(৬৭৯.৪২)৩৬৩.৯২(৫৩.৫৬%)
Advance, Deposits & Prepayments(২৪.৫১)৮.০২(৩২.৫৩)(৪০৫.৬১%)
Other Creditors৮৩.৮৪৬৯.৭১১৪.১৩২০.২৭%
Net cash (used in)/flow from operating activities(২৬৭.৫৬)১,৭৯৭.২৭(২,০৬৪.৮৩)(১১৪.৮৯%)
B. Cash flows from investing activities
Fixed deposit(২০৪.৩০)(১৬৭.৯৫)(৩৬.৩৫)২১.৬৪%
Security received from customers১৭৬.৫৫২৫৫.২২(৭৮.৬৭)(৩০.৮২%)
Loan re-payment made by BAPEX১৩.০০১৩.০০০.০০০.০০%
Loan re-payment made by GTCL১১৪.৩৫১৪২.৯৪(২৮.৫৯)(২০.০০%)
Loan to GTCL(৩২.৭৯)(১৬৫.০০)১৩২.২১(৮০.১৩%)
Other current assets(৪৭.৫৪)(৯১.৮৭)৪৪.৩৩(৪৮.২৫%)
Acquisition of fixed assets & WIP(৬২.৮৩)(৪১.১০)(২১.৭৩)৫২.৮৭%
Acquisition of stores(৯.৮৬)(১৮.০৮)৮.২২(৪৫.৪৬%)
Employees’ loan(৯.০৮)(৪৯.৯৪)৪০.৮৬(৮১.৮২%)
Leave pay(৮.২৪)(৮.৩০)০.০৬(০.৭২%)
Pension fund৪৬.৬৭৩৮.৬০৮.০৭২০.৯১%
Provident fund(৩৭.৩৭)(১৬.০০)(২১.৩৭)১৩৩.৫৬%
Net cash used in investing activities(৬১.৪৫)(১০৮.৪৯)৪৭.০৪(৪৩.৩৬%)
C. Cash flows from financing activities
Loan received২.০৩১.৯৩০.১০৫.১৮%
Re-payment of long-term loan(৩০.৬১)(৩০.৬৮)০.০৭(০.২৩%)
Dividend paid(১৯.৯৪)(৪৯.৭৪)২৯.৮০(৫৯.৯১%)
Net cash used in financing activities(৪৮.৫৩)(৭৮.৫০)২৯.৯৭(৩৮.১৮%)
D. Net (decrease)/increase in cash and cash equivalents (A+B+C)(৩৭৭.৫৪)১,৬১০.২৮(১,৯৮৭.৮২)(১২৩.৪৫%)
E. Effect of unrealized foreign exchange gain/(loss)০.০০০.০০০.০০০.০০%
F. Cash and cash equivalents at the beginning of the year৩,৯৫১.৬৮২,৩৪১.৪০১,৬১০.২৮৬৮.৭৭%
G. Cash and cash equivalents at the end of the year (D+E+F)৩,৫৭৪.১৪৩,৯৫১.৬৮(৩৭৭.৫৪)(৯.৫৫%)
Net Operating Cash Flow Per Share (NOCFPS)(২.৭০)১৮.১৭(২০.৮৭)n.m.

📌 বিশ্লেষণমূলক মন্তব্য (Explanation Notes):

১. Operating Activities (পরিচালন কার্যক্রম):

  • নগদ প্রবাহ ঋণাত্মক হওয়ার প্রধান কারণ: গত বছরের ১,৭৯৭.২৭ কোটি টাকার ধনাত্মক নগদ প্রবাহ থেকে এ বছর ২৬৭.৫৬ কোটি টাকার ঋণাত্মক নগদ প্রবাহে (Negative CFO) নেমে এসেছে। এর মূল কারণ হলো গ্যাস ক্রয়ের জন্য নগদ পরিশোধ ৩,৬৪২.০৫ কোটি টাকা (১১.২৬%) বেড়ে যাওয়া (৩৫,৯৮৭.৯১ কোটি), যেখানে গ্রাহক থেকে নগদ আদায় বেড়েছে মাত্র ১,২১১.৫৯ কোটি টাকা (৩.৫১%)।
  • কর পরিশোধ: ইনকাম ট্যাক্স পরিশোধ ৫৩.৫৬% কমেছে (৩৬৩.৯২ কোটি টাকা), যা নগদ প্রবাহের উপর কিছুটা ইতিবাচক প্রভাব ফেলেছে।
  • অন্যান্য: বেতন ও অন্যান্য ব্যয় ১৩.২৯% বেড়েছে। অগ্রিম ও জমা (Advance, Deposits & Prepayments) খাতে এ বছর ২৪.৫১ কোটি টাকা নগদ বেরিয়ে গেছে, গত বছর যা ৮.০২ কোটি টাকা ইনফ্লো ছিল।

২. Investing Activities (বিনিয়োগ কার্যক্রম):

  • এ খাতে মোট নগদ বহিঃপ্রবাহ গত বছরের ১০৮.৪৯ কোটি থেকে কমে ৬১.৪৫ কোটি টাকা হয়েছে।
  • GTCL-কে ঋণ: GTCL-কে নতুন ঋণ দেওয়া ১৬৫.০০ কোটি থেকে কমে ৩২.৭৯ কোটি টাকা হয়েছে (৮০.১৩% হ্রাস), যা নগদ সংরক্ষণে সহায়তা করেছে।
  • মূলধন ব্যয় (CAPEX): সম্পদ ও WIP (Acquisition of fixed assets & WIP) ক্রয় ৫২.৮৭% বেড়ে ৬২.৮৩ কোটি টাকা হয়েছে।
  • FDR: ফিক্সড ডিপোজিটে (FDR) বিনিয়োগ ২১.৬৪% বেড়েছে (২০৪.৩০ কোটি টাকা)।
  • কর্মকর্তা-কর্মচারী: কর্মকর্তাদের ঋণ প্রদান গত বছরের ৪৯.৯৪ কোটি থেকে কমে ৯.০৮ কোটি টাকা হয়েছে।

৩. Financing Activities (অর্থায়ন কার্যক্রম):

  • এ খাত থেকে নগদ বহিঃপ্রবাহ ৩৮.১৮% কমেছে, যা মূলত লভ্যাংশ পরিশোধ (Dividend paid) ৫৯.৯১% কমে যাওয়ার কারণে (গত বছর ৪৯.৭৪ কোটি থেকে এ বছর ১৯.৯৪ কোটি টাকা)।
  • দীর্ঘমেয়াদি ঋণ পরিশোধ প্রায় অপরিবর্তিত থেকেছে (৩০.৬১ কোটি টাকা)।

৪. সামগ্রিক নগদ স্থিতি (Overall Cash Position):

  • পরিচালন ও বিনিয়োগ খাতের সম্মিলিত নগদ বহিঃপ্রবাহের কারণে বছরের শেষে নগদ ও সমতুল্য স্থিতি ৯.৫৫% কমে ৩,৫৭৪.১৪ কোটি টাকায় দাঁড়িয়েছে।
  • NOCFPS: Net Operating Cash Flow Per Share (NOCFPS) ধনাত্মক ১৮.১৭ টাকা থেকে ঋণাত্মক (২.৭০) টাকায় নেমে এসেছে। বিনিয়োগকারীদের জন্য এটি একটি বড় সতর্ক সংকেত, কারণ কোম্পানির মূল ব্যবসা থেকে নগদ অর্থ বেরিয়ে যাচ্ছে।

পরিশেষে বলা যায়, TITASGAS-এর শেয়ারের বাজারমূল্য (১৭.৯০ টাকা) এবং NAV-এর (৮৩.৯৪ টাকা) মধ্যে বিশাল ব্যবধান দেখে অনেকেই আকৃষ্ট হতে পারেন। তবে কোম্পানির ৫৯৫ কোটি টাকার চলমান লোকসান, নেতিবাচক নগদ প্রবাহ (Negative CFO) এবং অডিট রিপোর্টের গুরুতর আপত্তিগুলো (যেমন ৯.৯৬% সিস্টেম লস ও বিপুল পরিমাণ প্রাপ্য) বিনিয়োগকারীদের জন্য বড় সতর্কবার্তা। শুধুমাত্র কম দাম দেখে না কিনে, কোম্পানির সিস্টেম লস কমানোর সক্ষমতা, গ্রাহকদের থেকে পাওনা আদায়ের হার এবং ভবিষ্যৎ মুনাফার সম্ভাবনা গভীরভাবে বিশ্লেষণ করে তবেই বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত। এটি একদিকে যেমন লুকানো সম্পদ হতে পারে, তেমনি ‘ভ্যালু ট্র্যাপ’-ও হতে পারে!

৪. Ratio Analysis — বিভাগভিত্তিক

শিল্প-গড়: সংযুক্ত প্রতিবেদনে বাংলাদেশের শিল্প-গড় নেই; তাই “প্রাপ্ত নয়”। নিচে শুধু YoY ও বিনিয়োগকারী-দৃষ্টিকোণ মন্তব্য।

৪.১ Liquidity

Ratio২০২৫-২৬২০২৪-২৫পরিবর্তন% পরিবর্তনশিল্প-গড়মন্তব্য
Current Ratio১.১০১.১৩(০.০২)(২.১৩%)প্রাপ্ত নয়১.৫-এর নিচে; স্বল্পমেয়াদি দায় মেটাতে চাপ
Quick Ratio১.০৯১.১১(০.০২)(১.৯৯%)প্রাপ্ত নয়Inventory বাদ দিলেও ১-এর কাছাকাছি
Cash Ratio০.১৪০.১৬(০.০২)(১৪.৭৭%)প্রাপ্ত নয়নগদ কভার দুর্বল
Working Capital (কোটি)২,৬১৭.৭৩৩,০৪৫.০৬(৪২৭.৩৩)(১৪.০৩%)প্রাপ্ত নয়Working Capital কমেছে

৪.২ Profitability

Ratio২০২৫-২৬২০২৪-২৫পরিবর্তন% পরিবর্তনশিল্প-গড়মন্তব্য
Gross Profit Margin(০.৫৬%)০.০৬%(০.৬২ pp)n.m.প্রাপ্ত নয়Gross Loss; মূল সমস্যা
Operating Margin(২.৪৬%)(১.৮২%)(০.৬৪ pp)n.m.প্রাপ্ত নয়Operating Loss বেড়েছে
Net Profit Margin(১.৬১%)(২.১৮%)০.৫৭ ppn.m.প্রাপ্ত নয়Loss Margin কমেছে
ROA(১.৫২%)(২.০২%)০.৫০ ppn.m.প্রাপ্ত নয়Asset Base বড়, Return ঋণাত্মক
ROE(৭.১৭%)(৮.৬৬%)১.৪৯ ppn.m.প্রাপ্ত নয়Equity কমায় ROE-তে চাপ
EPS (Taka)(৬.০২)(৭.৮০)১.৭৮২২.৮২%প্রাপ্ত নয়Loss কমেছে

৪.৩ Efficiency

Ratio২০২৫-২৬২০২৪-২৫পরিবর্তন% পরিবর্তনশিল্প-গড়মন্তব্য
Inventory Days৪.২৫৪.৬৮(০.৪৩)(৯.২৭%)প্রাপ্ত নয়Inventory turnover উন্নত
Receivable Days১৬৩.৩২১৫৯.৩২৪.০০২.৫১%প্রাপ্ত নয়Receivable আদায় দীর্ঘ; ঝুঁকি
Payable Days১৯৫.৮৪১৯৩.৫১২.৩৩১.২০%প্রাপ্ত নয়Payable দীর্ঘ; নগদ ব্যবস্থাপনা নির্ভরশীল
Asset Turnover০.৯৪০.৯৩০.০১১.৬১%প্রাপ্ত নয়Asset ব্যবহার সামান্য উন্নত

৪.৪ Solvency

Ratio২০২৫-২৬২০২৪-২৫পরিবর্তন% পরিবর্তনশিল্প-গড়মন্তব্য
Debt Ratio০.৭৯০.৭৭০.০২২.৮১%প্রাপ্ত নয়Total Asset-এর ৭৯% দায়
Debt-to-Equity৩.৭২৩.২৯০.৪৪১৩.২৮%প্রাপ্ত নয়Leverage বেড়েছে
Equity Ratio০.২১০.২৩(০.০২)(৯.২৪%)প্রাপ্ত নয়Equity Base সংকুচিত
Interest Coveragen.m.n.m.——প্রাপ্ত নয়Operating Loss হওয়ায় অর্থপূর্ণ নয়

সামগ্রিক: Liquidity ও Solvency উভয় দিকেই চাপ; Receivable Days বেশি; Gross Margin ঋণাত্মক। [PDF পৃষ্ঠা ১০–১১]


৫. সাবসিডিয়ারি পারফরম্যান্স

সংযুক্ত প্রতিবেদন অনুযায়ী কোম্পানির কোনো সাবসিডিয়ারি নেই; Financial Statements একক কোম্পানির (Company-only)। তাই Consolidated Financial Statements ও Subsidiary Performance প্রযোজ্য নয়। [PDF পৃষ্ঠা ১০, ১৪]

সাবসিডিয়ারিTotal AssetsTotal EquityGross ProfitOperating ProfitNet ProfitEPSNAV/ShareNOCFPSমন্তব্য
প্রযোজ্য নয়N/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/Aকোনো সাবসিডিয়ারি নেই

৬. Opportunities ও Threats — বিনিয়োগকারী/নতুন শেয়ারহোল্ডার দৃষ্টিকোণ

৬.১ Opportunities

Opportunityব্যাখ্যারেফারেন্স
বড় ও অপরিহার্য অবকাঠামো১৩,৪৭৩.৮৮ কিমি পাইপলাইন নেটওয়ার্ক; রাষ্ট্রীয় ফ্র্যাঞ্চাইজিPDF পৃষ্ঠা ১৪
Gas Sales Volume বৃদ্ধি২০২৫-২৬: ১৩,৮৯২ MMcm vs ২০২৪-২৫: ১৩,৭১৮ MMcmPDF পৃষ্ঠা ৩৭
Revenue প্রবৃদ্ধি৪.২৭% বৃদ্ধিPDF পৃষ্ঠা ১১
Non-operating/Investment IncomeInvestment Income ৮.৬০% বৃদ্ধিPDF পৃষ্ঠা ১১
Smart Meter/Network ProjectCWIP-এ Smart Metering/Network Expansion প্রকল্পPDF পৃষ্ঠা ২১
সরকারি সহায়তাShare Money Deposit ও রাষ্ট্রীয় মালিকানাPDF পৃষ্ঠা ২৭
System Loss কমানোর সুযোগ৯.৯৬% system loss; allowable ২%—কমানো গেলে profitability উন্নতPDF পৃষ্ঠা ৪, ৪০
Market Price vs NAV৩০.০৬.২০২৬-এ শেয়ার দর ১৭.৯০ টাকা; NAV ৮৩.৯৪ টাকাPDF পৃষ্ঠা ২৬, ৪০

৬.২ Threats

Threatব্যাখ্যারেফারেন্স
Gross LossCost of Sales Revenue-এর চেয়ে বেশিPDF পৃষ্ঠা ১১
System Loss৯.৯৬% vs allowable ২%; net system loss ২,৭১৯ কোটিPDF পৃষ্ঠা ৪, ৪০
Receivable ঝুঁকিNet Trade Receivable ১৬,৫২৯.৩৮ কোটি; confirmation difference ৫১১.৬২ কোটিPDF পৃষ্ঠা ২, ২৪
Qualified Audit Opinionএকাধিক IFRS non-compliancePDF পৃষ্ঠা ২–৪
Tax DemandNBR demand ৫,৪৬২.২২ কোটি; paid ৫,৩০৭.৫৪ কোটিPDF পৃষ্ঠা ৪, ৩৫
Pension ShortfallAdditional shortfall ৬৫৮.০৭ কোটিPDF পৃষ্ঠা ৩
Share Money Deposit৩৫১.৬২ কোটি share capital-এ রূপান্তর না হওয়াPDF পৃষ্ঠা ৪
Inventory Dead StockAdditional dead stock ৪৯.৬৮ কোটিPDF পৃষ্ঠা ৩
Doubtful FDR১৪১.৬৩ কোটি realisation অনিশ্চিতPDF পৃষ্ঠা ৪
IT Control WeaknessOracle 12c EOL, no SIEM/SOC, no DR drillPDF পৃষ্ঠা ৫
Negative Operating Cash FlowNOCF (২৬৭.৫৬) কোটিPDF পৃষ্ঠা ৪১
Dividend despite Loss২% cash dividend proposed ১৯.৭৮ কোটিPDF পৃষ্ঠা ৪৪

৭. Audit Objections/Observations — ভবিষ্যৎ Earnings, Going Concern ও Reputation-এ প্রভাব

৭.১ Qualified Opinion-এর মূল বিষয়সমূহ

বিষয়নিরীক্ষিত পরিমাণ/অবস্থাসম্ভাব্য প্রভাবরেফারেন্স
BPDB meter rent/service charge ও demand charge৫৭.৪৭ + ২৮২.৩৮ = ৩৩৯.৮৫ কোটি; realisation নেই; IFRS 9 full provision দরকারReceivable/Equity কমতে পারে; one-time lossPDF পৃষ্ঠা ২
Trade Receivable confirmation differenceSample ৫,৫২৭.৭২; customer stated ৫,০১৬.১০; difference ৫১১.৬২ কোটি; reconciliation নেইBad debt provision বাড়তে পারে; EPS/NAV কমতে পারেPDF পৃষ্ঠা ২
Customers’ Security DepositControl ledger ৩,৭৮০.৬৫ vs schedule ৩,৭২৯.৪৪; difference ৫১.২১ কোটি; Gas Marketing Rules non-complianceLiability/Regulatory ঝুঁকিPDF পৃষ্ঠা ২–৩
Inventory valuation৪৩২.৪৮ কোটি cost-এ; IAS 2 non-compliance; ২০১৩ dead ১০.৪৪ + obsolete ৩.৩৩; নতুন dead ৪৯.৬৮ (slow ২৯.৩১ + unusable ২০.৩৭)Inventory write-down; Gross Loss বাড়তে পারেPDF পৃষ্ঠা ৩
Pension FundRequired ১,০৯২.৬০ vs fund asset ৯২.০০; shortfall ১,০০০.৬০; provision ৪৩৪.৫৩; remaining shortfall ৬৫৮.০৭ কোটিAdditional provision; Equity কমবেPDF পৃষ্ঠা ৩
GPF/Pension Fund recognitionPension ৪৩৪.৫৩ + GPF ৮৭.৩২; trustee-controlled fund Company liability হিসেবে দেখানো হয়েছেAssets/Liabilities overstatedPDF পৃষ্ঠা ৩
Share Money Deposit৩৫১.৬২ কোটি; FRC gazette অনুযায়ী ৬ মাসে share capital-এ রূপান্তর দরকার; EPS/NAV/NOCFPS overstatedRegulatory ও EPS/NAV ঝুঁকিPDF পৃষ্ঠা ৪

৭.২ Emphasis of Matter

বিষয়পরিমাণ/অবস্থাপ্রভাবরেফারেন্স
NBR Tax DemandDemand ৫,৪৬২.২২ কোটি; paid ৫,৩০৭.৫৪ কোটি; appeal pendingCash outflow/Contingent liabilityPDF পৃষ্ঠা ৪, ৩৫
System Loss১৫,৪২৮ MMcm received; ১৩,৮৯২ MMcm sold; net loss ২,৭১৯ কোটি at ৯.৯৬%; allowable ২%Cost without revenue; profitability ক্ষতিPDF পৃষ্ঠা ৪, ৪০
Doubtful FDR encashment১৪১.৬৩ কোটি; Padma Bank, Bangladesh Commerce Bank, former First Security Islami, former Global IslamiFull provision হলে lossPDF পৃষ্ঠা ৪
Cash at Bank reconciliation৩,৫৭৩.৭৩ কোটি; ১৮১ accounts; ৩০ collection ৪০.৭৭ + ৯ operational ১০.৫৯ = ৫১.৩৬ কোটি unreconciledCash existence/accuracy ঝুঁকিPDF পৃষ্ঠা ৫
IT ControlNo IT policy, Oracle 12c EOL, no SIEM/SOC, no DR drillData integrity/cyber ঝুঁকিPDF পৃষ্ঠা ৫
HDF৭৪.৫৯ কোটি unutilisedTransparency/utilisation প্রশ্নPDF পৃষ্ঠা ৭

৭.৩ What-if Analysis — EPS/NAV-এ এককালীন প্রভাব

Shares = ৯৮.৯২ কোটি; নিচের EPS প্রভাব pre-tax, one-time, actual tax/regulatory outcome ভিন্ন হতে পারে।

ইস্যুAmount (কোটি)EPS-এ আনুমানিক প্রভাব (Taka/Share)মন্তব্য
BPDB operational income full provision৩৩৯.৮৫(৩.৪৪)Realisation না হলে
Receivable confirmation difference৫১১.৬২(৫.১৭)Reconciliation ব্যর্থ হলে
Customers’ Security Deposit difference৫১.২১(০.৫২)Liability reconciliation
Inventory existing dead/obsolete১৩.৭৭(০.১৪)Write-down
Additional dead stock৪৯.৬৮(০.৫০)Write-down
Pension shortfall additional৬৫৮.০৭(৬.৬৫)IAS 19 provision
Share Money Deposit issue৩৫১.৬২প্রভাব প্রযোজ্যAuditor বলেছেন NAV/EPS/NOCFPS overstated
NBR demand over paid১৫৪.৬৮(১.৫৬)Cash/Contingent; provided liability থাকলে P&L প্রভাব ভিন্ন
Doubtful FDR১৪১.৬৩(১.৪৩)Full provision
Unreconciled cash at bank৫১.৩৬(০.৫২)Accuracy/existence

Going Concern: Auditor সুস্পষ্ট material uncertainty উল্লেখ করেনি; Management going concern basis ব্যবহার করেছে। তবে Negative Operating Cash Flow, Gross Loss, Qualified Opinion ও বড় Receivable/Payable—এগুলো ভবিষ্যৎ ঝুঁকি। [PDF পৃষ্ঠা ১৪]


৮. Litigation — Current Position ও Probable Impact

সূত্র: PDF পৃষ্ঠা ৩৫ (printed page 34); সব কোটি টাকায়।

Income YearAssessment YearTax ProvisionTotal Demand/RefundableTax PaidCurrent Status
2012-20132013-2014৩০৩.৫৭৪০৮.১৮২৯৭.৫৭High Court-এ reference
2014-20152015-2016৩০২.৫৩৩২১.৫২৩০৮.২৫High Court-এ reference
2015-20162016-2017২২৮.৬২৩২২.৫৭৩২৩.৯১High Court-এ reference
2016-20172017-2018১৭৩.৭১১৮৪.৬৩৩২৭.১৭High Court; NBR departmental case
2017-20182018-2019১১৫.৯২১,৫৩৭.৯০৩৪৭.৮৯High Court-এ reference
2018-20192019-2020১৫৯.২২৯০৩.৯৩৩৬২.৬০High Court-এ reference
2019-20202020-2021১৫০.৮৩৫০৪.৬২৩৯৫.৮১High Court-এ reference
2020-20212021-2022১০১.৩৯২৯০.১১৪৪০.৮৯High Court; TDS reduced appeal
2021-20222022-2023৮০.৩৩৪৪৪.৬০৪৪২.১৩Tribunal order; revised assessment awaited
2022-20232023-2024—৫৪৪.১৬৫৬২.৯৫Second appeal filed
2023-20242024-2025৮৮১.৯১—৮১৮.৯৫Return submitted; assessment awaited
2024-20252025-2026৬৭৯.৪২—৬৭৯.৪২Return submitted; assessment awaited
Total৩,১৭৭.৪৫৫,৪৬২.২২৫,৩০৭.৫৪

What-if: NBR demand সম্পূর্ণ বহাল হলে paid-এর অতিরিক্ত ১৫৪.৬৮ কোটি টাকা cash outflow হতে পারে; EPS-এ আনুমানিক (১.৫৬) টাকা/শেয়ার (one-time, pre-tax)। বড় অংশ ইতিমধ্যে Current Tax Liability ৫,০৯৮.২৬ কোটি হিসেবে দেখানো আছে; তাই actual P&L impact প্রদত্ত liability ও appeal ফলাফলের উপর নির্ভরশীল। [PDF পৃষ্ঠা ৩৫, ১০]


৯. ভবিষ্যৎ Earnings-এ Probable Impact — What-if

ইস্যুবর্তমান অবস্থাভবিষ্যৎ Earnings-এ প্রভাবEPS/NAV প্রভাব
System Loss ৯.৯৬%Allowable ২%Excess loss কমানো গেলে Cost of Sales কমবে; না কমলে profitability চাপেইতিবাচক সম্ভাবনা
Trade Receivable ১৬,৫২৯.৩৮ কোটি১৬৩ দিন receivable daysআদায় না হলে provision/lossঋণাত্মক
Cost of Sales > RevenueGross Loss ২০৬.০৪ কোটিTariff/BCER adjustment না হলে Gross Loss চলবেঋণাত্মক
Pension shortfall ৬৫৮.০৭ কোটিProvision deficitAdditional provision Equity কমাবেঋণাত্মক
Share Money Deposit ৩৫১.৬২ কোটিConversion pendingRegulatory action; EPS/NAV adjustmentঋণাত্মক
Tax appealDemand ৫,৪৬২.২২ কোটিCash outflow/Contingentঋণাত্মক
Negative CFO(২৬৭.৫৬) কোটিLiquidity চাপঋণাত্মক
Dividend ২%১৯.৭৮ কোটিLoss সত্ত্বেও cash outflowCash কমবে

১০. Related Party Transaction — Breakup, Risk ও Opportunity

সূত্র: PDF পৃষ্ঠা ৪৪; Million Taka-কে কোটি টাকায় ÷১০।

Related PartyRelationshipNatureNet Transaction (কোটি)Outstanding 30.06.2026 (কোটি)Outstanding 30.06.2025 (কোটি)
PetrobanglaControlling AuthorityGas Purchase(২৩২.৩০)(১,৬৭৫.৪০)(১,৪৪৩.১০)
BAPEXInter-companyGas Purchase(০.৯০)(৩.৬০)(২.৭০)
BGFCInter-companyGas Purchase(১০.২০)(২২.৪০)(১২.২০)
RPGCLInter-companyGas Purchase(০.৪০)(১.৭০)(১.৩০)
GTCLInter-companyGas Transmission(৩২.৩০)(১০১.৮০)(৬৯.৫০)
BAPEXInter-companyInter-company Loan(১.৩০)৩.৩০৪.৬০
GTCLInter-companyInter-company Loan২৯.৯০৮৭.০০৫৭.২০
মোট (উপাদানের যোগফল)(২৪৭.৫০)(১,৭১৪.৬০)(১,৪৬৭.০০)

Risk: Petrobangla/GTCL-এর উপর উচ্চ নির্ভরতা; Payable বড়; ট্যারিফ/regulatory সিদ্ধান্তে margin পরিবর্তন।
Opportunity: রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠানগুলোর সঙ্গে দীর্ঘমেয়াদি সম্পর্ক; GTCL-কে infrastructure loan-এ সহায়তা—strategic ভূমিকা।
মন্তব্য: PDF-এর total line extraction-এ অসঙ্গতি দেখা যায়; তাই উপাদানভিত্তিক যোগফল দেখানো হয়েছে। [PDF পৃষ্ঠা ৪৪]


১১. Investment in Other Company Shares

সূত্র: PDF পৃষ্ঠা ২২; কোটি টাকায়।

NameNo. of SharesCost Value (কোটি)Market Price/Share (Taka)Market Value (কোটি)Unrealized Loss (কোটি)
ICB Islamic Bank Ltd.৬,২৩,৫০০০.৬২২.৭০০.১৭(০.৪৬)

মন্তব্য: Investment ছোট; unrealized loss ০.৪৬ কোটি। Share-টি Oriental Bank-এর gas bill collection outstanding-এর বিপরীতে Bangladesh Bank-এর সিদ্ধান্তে allotment করা। [PDF পৃষ্ঠা ২২]


১২. Deposit in Banks — Breakup

সূত্র: PDF পৃষ্ঠা ২২; কোটি টাকায়।

Deposit/Investment৩০.০৬.২০২৬৩০.০৬.২০২৫
FDR with state-owned banks৩,৪৬৮.৫০৩,৪৪৭.৫০
FDR with scheduled commercial banks৮১১.০০৬৩৭.০০
ICB Unit Certificates৩৩.৯৯৫১.৭০
Listed securities০.১৭০.১৭
Total Investments৪,৩১৩.৬৬৪,১৩৬.৩৭
Cash at Bank৩,৫৭৩.৭৩৩,৯৫১.৩৮
Cash in Hand০.৪১০.৩০

অন্যান্য: Customers’ Security Deposit-এর বিপরীতে FDR ৩,৩২৪.৫০ কোটি; General Provident Fund ৫০৩.০০ কোটি; Pension Fund ৭৩.১৯ কোটি। Doubtful FDR encashment receivable ১৪১.৬৩ কোটি; ৫১.৩৬ কোটি bank balance unreconciled। [PDF পৃষ্ঠা ২২, ২৬, ৪, ৫]


১৩. অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ বিষয়

বিষয়তথ্যরেফারেন্স
Proposed Dividend২% cash dividend, ১৯.৭৮ কোটি টাকা; AGM approval সাপেক্ষেPDF পৃষ্ঠা ৪৪
Market Price৩০.০৬.২০২৬-এ ১৭.৯০ টাকা/শেয়ারPDF পৃষ্ঠা ২৬
NAV per Share৮৩.৯৪ টাকাPDF পৃষ্ঠা ১০, ৪০
EPS(৬.০২) টাকাPDF পৃষ্ঠা ১১, ৪০
NOCFPS(২.৭০) টাকাPDF পৃষ্ঠা ৪০
Employee১,৮০১ (২০২৬) vs ১,৯০১ (২০২৫)PDF পৃষ্ঠা ৪৪
WPPF/WFLoss হওয়ায় provision নেইPDF পৃষ্ঠা ৩৪
HDF৭৪.৫৯ কোটি unutilisedPDF পৃষ্ঠা ৭
IT WeaknessOracle 12c EOL, no SIEM/SOC, no DR drillPDF পৃষ্ঠা ৫
Share Money Deposit৩৫১.৬২ কোটি; conversion pendingPDF পৃষ্ঠা ২৭

📌 সারসংক্ষেপ (Conclusion):

পরিশেষে বলা যায়, TITASGAS-এর শেয়ারের বাজারমূল্য (১৭.৯০ টাকা) এবং NAV-এর (৮৩.৯৪ টাকা) মধ্যে বিশাল ব্যবধান দেখে অনেকেই আকৃষ্ট হতে পারেন। তবে কোম্পানির ৫৯৫ কোটি টাকার চলমান লোকসান, নেতিবাচক নগদ প্রবাহ (Negative CFO) এবং অডিট রিপোর্টের গুরুতর আপত্তিগুলো (যেমন ৯.৯৬% সিস্টেম লস ও বিপুল পরিমাণ প্রাপ্য) বিনিয়োগকারীদের জন্য বড় সতর্কবার্তা। শুধুমাত্র কম দাম দেখে না কিনে, কোম্পানির সিস্টেম লস কমানোর সক্ষমতা, গ্রাহকদের থেকে পাওনা আদায়ের হার এবং ভবিষ্যৎ মুনাফার সম্ভাবনা গভীরভাবে বিশ্লেষণ করে তবেই বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত। এটি একদিকে যেমন লুকানো সম্পদ হতে পারে, তেমনি ‘ভ্যালু ট্র্যাপ’-ও হতে পারে!


১৪. Disclaimer

এই বিশ্লেষণটি শুধুমাত্র সংযুক্ত PDF-এ প্রদত্ত নিরীক্ষিত/প্রকাশিত তথ্যের ভিত্তিতে তৈরি। এটি কোনো শেয়ার ক্রয়/বিক্রয়, বিনিয়োগ বা ট্যাক্স পরামর্শ নয়। Audit Opinion Qualified; একাধিক বিষয়ের চূড়ান্ত regulator/tax/court নিষ্পত্তি ভবিষ্যতে ভিন্ন হতে পারে। শিল্প-গড়, সম্পূর্ণ Cash Flow Statement-এর investing/financing অংশ এবং কিছু পৃষ্ঠার garbled তথ্যের কারণে সেখানে অনুমান পরিহার করা হয়েছে। বিনিয়োগ সিদ্ধান্তের আগে মূল Annual Report, BSEC/DSE প্রকাশনা, Tax Appeal status ও Auditor-এর সঙ্গে যাচাই করুন। EPS What-if প্রভাব pre-tax, one-time এবং ৯৮.৯২ কোটি শেয়ার ধরে হিসাব করা; actual impact ভিন্ন হতে পারে।


প্রস্তুতকর্তা:
মোঃ কল্লোল হোসেন
সিইও, ক্যাপিটালইনসাইটবিডি
ইমেইল: inof@capitalinsightbd.com