বিশ্লেষণ সময়কাল: ১ জুলাই ২০২৪ – ৩০ জুন ২০২৫ এবং জুলাই ২০২৫-৩১ মার্চ ২০২৬ (নয় মাস)
প্রতিবেদন প্রস্তুতকরণের তারিখ: 5 অক্টোবর ২০২৬
উদ্দেশ্য: বিনিয়োগকারী ও স্টেকহোল্ডারদের তথ্যভিত্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা
প্রস্তুতকারক: মোঃ কল্লোল হোসেন, সিইও, ক্যাপিটালইনসাইটবিডি
তথ্যসূত্র: ETL Annual Report 2024–2025, PDF পৃষ্ঠা ৬৬–১০৯
সতর্কতা: এই প্রতিবেদন শুধু প্রদত্ত PDF-এর নির্যাসের ভিত্তিতে তৈরি। সম্পূর্ণ নোট/অ্যানেক্সার কিছু অংশ অনুপলব্ধ থাকায় খাতভিত্তিক গড় যাচাই করা সম্ভব হয়নি। কোনো অনুমানকৃত খাত গড় ব্যবহার করা হয়নি।
১. কোম্পানি পরিচিতি ও মূল ঘটনা
ইভিন্স টেক্সটাইলস লিমিটেড ১৯৯৯ সালের ৩ জুন প্রাইভেট লিমিটেড হিসেবে নিবন্ধিত হয়; ২০১৩ সালের ৪ জুন পাবলিক লিমিটেডে রূপান্তরিত হয়। প্রধান কার্যক্রম ১০০% কটন ইয়ার্ন ডাইড ওভেন ফেব্রিক, ডেনিম ফেব্রিক উৎপাদন, ডাইং ও ফিনিশিং এবং রপ্তানি।
একীভূতকরণ: সুপ্রিম কোর্টের হাইকোর্ট বিভাগ ০১.০৩.২০২৩ তারিখে “Evitex Fashions Limited” কে ইভিন্স টেক্সটাইলস লিমিটেডের সাথে একীভূত করার স্কিম অনুমোদন করে।
রেফারেন্স: PDF পৃষ্ঠা ৭৯।
সহায়ক কোম্পানি: অডিটেড প্রতিবেদনটি কোম্পানি-ভিত্তিক (Company-only)। কোনো পৃথক সহায়ক কোম্পানির Consolidated Financial Statements প্রদান করা হয়নি। তাই সহায়ক কোম্পানির পারফরম্যান্স টেবিল প্রযোজ্য নয়। একীভূতকরণ সম্পন্ন হয়েছে, তবে আলাদা সহায়ক কোম্পানি হিসেবে পরিচালিত হচ্ছে না।
রেফারেন্স: PDF পৃষ্ঠা ৬৬, ৭৫–৭৮।
২. তুলনামূলক আর্থিক বিবরণী (কোটি টাকায়)
২.১ Statement of Financial Position (Balance Sheet)
রেফারেন্স: PDF পৃষ্ঠা ৭৫
| Particulars | 30-Jun-2025 | 30-Jun-2024 | Change | % Change |
|---|---|---|---|---|
| Non-Current Assets | ||||
| Property, Plant and Equipment | 284.05 | 297.61 | -13.56 | -4.56% |
| Capital work-in-progress | 58.94 | 56.95 | 1.99 | 3.49% |
| Right to use of assets | 0.72 | 1.37 | -0.65 | -47.68% |
| Goodwill | 0.21 | 0.21 | 0.00 | 0.00% |
| Total Non-Current Assets | 343.92 | 356.14 | -12.22 | -3.43% |
| Current Assets | ||||
| Inventories | 130.60 | 148.27 | -17.67 | -11.92% |
| Trade and Other Receivable | 92.85 | 96.07 | -3.22 | -3.35% |
| Advances, Deposits and Pre-payments | 13.24 | 11.26 | 1.99 | 17.65% |
| Cash and Cash Equivalents | 0.97 | 2.57 | -1.60 | -62.29% |
| Total Current Assets | 237.67 | 258.17 | -20.50 | -7.94% |
| Total Assets | 581.59 | 614.31 | -32.72 | -5.33% |
| Equity | ||||
| Paid-up Capital | 183.74 | 183.74 | 0.00 | 0.00% |
| Retained Earnings | 23.34 | 22.57 | 0.77 | 3.42% |
| Revaluation Surplus | 28.62 | 32.66 | -4.04 | -12.37% |
| Total Equity | 235.70 | 238.97 | -3.27 | -1.37% |
| Non-Current Liabilities | ||||
| Long Term Loan | 75.68 | 77.25 | -1.57 | -2.03% |
| Obligation under Finance Lease | 0.30 | 0.01 | 0.29 | 2151.6% |
| Lease Liability | 0.72 | 1.52 | -0.80 | -52.79% |
| Deferred Tax Liabilities | 17.65 | 17.50 | 0.16 | 0.90% |
| Total Non-Current Liabilities | 94.36 | 96.29 | -1.93 | -2.00% |
| Current Liabilities | ||||
| Short Term Loan | 211.95 | 239.71 | -27.76 | -11.58% |
| Current Maturity of Long Term Loan | 12.32 | 16.60 | -4.28 | -25.78% |
| Trade and Other Payable | 4.38 | 4.89 | -0.51 | -10.49% |
| Liabilities for Expenses | 17.52 | 12.46 | 5.06 | 40.58% |
| Provision for WPPF & WF | 1.27 | 1.29 | -0.02 | -1.02% |
| Unclaimed Dividend Account | 0.20 | 0.15 | 0.05 | 30.47% |
| Current Tax Liabilities | 3.88 | 3.94 | -0.06 | -1.56% |
| Total Current Liabilities | 251.52 | 279.05 | -27.53 | -9.87% |
| Total Equity & Liabilities | 581.59 | 614.31 | -32.72 | -5.33% |
| NAV per Share (Tk.) | 12.83 | 13.01 | -0.18 | -1.38% |
২.২ Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
রেফারেন্স: PDF পৃষ্ঠা ৭৬
| Particulars | 2024-2025 | 2023-2024 | Change | % Change |
|---|---|---|---|---|
| Turnover | 329.75 | 397.30 | -67.55 | -17.00% |
| Less: Cost of Goods Sold | 298.94 | 355.65 | -56.71 | -15.95% |
| Gross Profit | 30.81 | 41.65 | -10.84 | -26.03% |
| Less: Administrative, Selling & Other Expenses | 12.71 | 13.60 | -0.89 | -6.55% |
| Operating Profit | 18.10 | 28.05 | -9.95 | -35.48% |
| Add: Foreign Exchange Gain/(Loss) | 11.77 | 9.96 | 1.81 | 18.18% |
| Subtotal | 29.87 | 38.01 | -8.14 | -21.42% |
| Less: Financial Expenses | 26.44 | 22.12 | 4.32 | 19.55% |
| Profit Before Other Income | 3.42 | 15.89 | -12.47 | -78.45% |
| Add: Other Income | 2.04 | 0.70 | 1.34 | 190.30% |
| Net Profit before WPPF & WF | 5.47 | 16.60 | -11.13 | -67.06% |
| Less: Contribution to WPPF & WF | 0.26 | 0.79 | -0.53 | -67.05% |
| Net Profit before Tax | 5.21 | 15.81 | -10.60 | -67.05% |
| Less: Provision for Tax | -0.16 | 5.06 | -5.22 | -103.09% |
| Current Tax | 3.73 | 3.79 | -0.06 | -1.61% |
| Deferred Tax | -3.88 | 1.28 | -5.16 | -404.1% |
| Net Profit after Tax | 5.37 | 10.74 | -5.37 | -50.06% |
| Other Comprehensive Income | -4.04 | 0.00 | -4.04 | N/A |
| Total Comprehensive Income | 1.33 | 10.74 | -9.41 | -87.66% |
| EPS (Tk.) | 0.29 | 0.58 | -0.29 | -50.00% |
| Diluted EPS (Tk.) | 0.29 | 0.58 | -0.29 | -50.00% |
২.৩ Statement of Cash Flows
রেফারেন্স: PDF পৃষ্ঠা ৭৮
| Particulars | 2024-2025 | 2023-2024 | Change | % Change |
|---|---|---|---|---|
| Operating Activities | ||||
| Cash received from customers | 349.94 | 416.83 | -66.88 | -16.05% |
| Cash paid to suppliers, employees & others | -288.33 | -380.01 | 91.68 | 24.12% |
| Income Tax paid | -3.74 | -3.76 | 0.02 | 0.47% |
| Other Income | 2.04 | 0.71 | 1.33 | 188.45% |
| Net cash provided by Operating Activities | 59.92 | 33.77 | 26.15 | 77.43% |
| Investing Activities | ||||
| Acquisition of PPE | -6.08 | -21.52 | 15.44 | 71.73% |
| Capital work-in-progress | -1.99 | -19.62 | 17.63 | 89.86% |
| Net cash used by Investing Activities | -8.07 | -41.14 | 33.06 | 80.37% |
| Financing Activities | ||||
| Financial Expenses | -26.33 | -22.12 | -4.21 | -19.05% |
| Lease payment | -0.76 | -0.59 | -0.17 | -28.74% |
| Dividend paid | -4.55 | -4.06 | -0.49 | -11.95% |
| Long Term Loan Increase/(Decrease) | -5.81 | -4.70 | -1.11 | -23.71% |
| Obligation under Finance Lease | 0.25 | -0.09 | 0.34 | 381.4% |
| Short Term Loan Increase/(Decrease) | -16.24 | 38.76 | -55.00 | -141.90% |
| Net cash provided/(used) by Financing Activities | -53.45 | 7.20 | -60.65 | -842.10% |
| Increase/(decrease) in Cash | -1.60 | -0.16 | -1.44 | -882.95% |
| Cash and Cash Equivalents on Opening | 2.57 | 2.73 | -0.16 | -5.96% |
| Cash and Cash Equivalents on Closing | 0.97 | 2.57 | -1.60 | -62.29% |
| NOCFPS (Tk.) | 3.26 | 1.84 | 1.42 | 77.17% |
৩. অনুপাত বিশ্লেষণ (Ratio Analysis)
খাত গড়: অডিটেড প্রতিবেদনে বাংলাদেশের টেক্সটাইল খাতের গড় অনুপাত উল্লেখ নেই। তাই যাচাইযোগ্য খাত গড়ের সাথে তুলনা করা সম্ভব নয়। নিচে “খাত গড়” কলামে “তথ্য অনুপলব্ধ” উল্লেখ করা হয়েছে। কোনো অনুমানকৃত খাত গড় ব্যবহার করা হয়নি।
৩.১ তারল্য অনুপাত (Liquidity)
| Ratio | 2025 | 2024 | Change | % Change | খাত গড় | মন্তব্য |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Current Ratio | 0.94 | 0.93 | 0.02 | 2.16% | তথ্য অনুপলব্ধ | ১-এর নিচে; স্বল্পমেয়াদি দায় পরিশোধের চাপ |
| Quick Ratio | 0.43 | 0.39 | 0.03 | 8.12% | তথ্য অনুপলব্ধ | নগদ ও দ্রুত সম্পদ যথেষ্ট নয় |
| Cash Ratio | 0.004 | 0.009 | -0.005 | -57.6% | তথ্য অনুপলব্ধ | অত্যন্ত দুর্বল |
| Net Working Capital (কোটি) | -13.85 | -20.88 | 7.03 | 33.67% | তথ্য অনুপলব্ধ | ঋণাত্মক, তবে উন্নতি |
৩.২ লাভজনকতা অনুপাত (Profitability)
| Ratio | 2025 | 2024 | Change | % Change | খাত গড় | মন্তব্য |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gross Profit Margin | 9.34% | 10.48% | -1.14 pp | -10.88% | তথ্য অনুপলব্ধ | কমেছে |
| Operating Profit Margin | 5.49% | 7.06% | -1.57 pp | -22.24% | তথ্য অনুপলব্ধ | চাপে |
| Net Profit Margin | 1.63% | 2.70% | -1.07 pp | -39.63% | তথ্য অনুপলব্ধ | অত্যন্ত সংকুচিত |
| ROA | 0.92% | 1.75% | -0.83 pp | -47.43% | তথ্য অনুপলব্ধ | দুর্বল |
| ROE | 2.28% | 4.50% | -2.22 pp | -49.33% | তথ্য অনুপলব্ধ | কমেছে |
| EBITDA Margin | 11.45% | 12.08% | -0.63 pp | -5.22% | তথ্য অনুপলব্ধ | স্থিতিশীলতার কিছু সুযোগ |
| Interest Coverage | 0.68x | 1.27x | -0.58x | -46.06% | তথ্য অনুপলব্ধ | সুদ পরিশোধ ক্ষমতা দুর্বল |
৩.৩ দক্ষতা অনুপাত (Efficiency)
| Ratio | 2025 | 2024 | Change | % Change | খাত গড় | মন্তব্য |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Inventory Days (Closing) | 159.5 | 152.2 | 7.3 | 4.80% | তথ্য অনুপলব্ধ | মজুদ ধীর |
| Receivable Days | 102.8 | 88.3 | 14.5 | 16.42% | তথ্য অনুপলব্ধ | আদায় বিলম্ব |
| Payable Days | 5.35 | 5.02 | 0.33 | 6.57% | তথ্য অনুপলব্ধ | সরবরাহকারী ঋণ কম |
| Cash Conversion Cycle | 256.9 | 235.5 | 21.4 | 9.09% | তথ্য অনুপলব্ধ | অত্যন্ত দীর্ঘ |
| Asset Turnover | 0.567x | 0.647x | -0.080x | -12.36% | তথ্য অনুপলব্ধ | সম্পদ ব্যবহার কমেছে |
৩.৪ সলভেন্সি/Leverage
| Ratio | 2025 | 2024 | Change | % Change | খাত গড় | মন্তব্য |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Debt-to-Equity | 1.47 | 1.57 | -0.10 | -6.37% | তথ্য অনুপলব্ধ | কিছুটা উন্নতি |
| Debt-to-Asset | 59.47% | 61.10% | -1.63 pp | -2.67% | তথ্য অনুপলব্ধ | ঋণ নির্ভরতা বেশি |
| Interest-bearing Debt/Equity | 1.28 | 1.40 | -0.12 | -8.57% | তথ্য অনুপলব্ধ | সুদ বহনযোগ্য নয় |
| Net Debt/Equity | 1.27 | 1.39 | -0.12 | -8.63% | তথ্য অনুপলব্ধ | নগদ কম |
৩.৫ বিনিয়োগকারী অনুপাত
| Ratio | 2025 | 2024 | Change | % Change | মন্তব্য |
|---|---|---|---|---|---|
| EPS (Tk.) | 0.29 | 0.58 | -0.29 | -50.00% | অর্ধেক |
| NAV per Share (Tk.) | 12.83 | 13.01 | -0.18 | -1.38% | স্থিতিশীল |
| NOCFPS (Tk.) | 3.26 | 1.84 | 1.42 | 77.17% | উন্নতি |
| Dividend Payout | 85.6% | 38.5% | 47.1 pp | 122.34% | উচ্চ payout, cash outflow চাপ |
৪. সহায়ক কোম্পানির পারফরম্যান্স
প্রযোজ্য নয়। অডিটেড প্রতিবেদন কোম্পানি-ভিত্তিক; কোনো Consolidated Statements নেই। “Evitex Fashions Limited” একীভূত হয়েছে, কিন্তু আলাদা সহায়ক কোম্পানি হিসেবে পরিচালিত নয়।
রেফারেন্স: PDF পৃষ্ঠা ৭৯।
৫. সুযোগ ও ঝুঁকি (Opportunities & Threats)
৫.১ সুযোগ
- ১০০% রপ্তানিমুখী: ডেনিম ও কটন ফেব্রিকের আন্তর্জাতিক চাহিদা। (PDF পৃষ্ঠা ৭৯)
- ক্যাশ ইনসেনটিভ: সরকারি প্রণোদনা ১.৯৯ কোটি টাকা। (PDF পৃষ্ঠা ১০১)
- একীভূতকরণ: সুপ্রিম কোর্ট অনুমোদিত; গ্রুপ সিনার্জি ও সম্পদ ভিত্তি বৃদ্ধি। (PDF পৃষ্ঠা ৭৯)
- NOCFPS বৃদ্ধি: ১.৮৪ থেকে ৩.২৬ টাকায় উন্নতি। (PDF পৃষ্ঠা ৭৮)
- Finishing Capacity: ৩৫.৩৪% ব্যবহার; বাকি ধারণক্ষমতা কাজে লাগানোর সুযোগ। (PDF পৃষ্ঠা ১০৫)
- সৌর বিদ্যুৎ: CWIP-তে Solar Power Plant; দীর্ঘমেয়াদে শক্তি খরচ কমাতে পারে। (PDF পৃষ্ঠা ৮৮)
- সম্পর্কিত পক্ষের রপ্তানি: গ্রুপ কোম্পানিগুলোতে ফেব্রিক সরবরাহ; ২০২৫ সালে প্রায় ২৭.১৩ কোটি টাকার রপ্তানি। (PDF পৃষ্ঠা ১০৭)
৫.২ ঝুঁকি
- রাজস্ব হ্রাস: ৩৯৭.৩০ কোটি থেকে ৩২৯.৭৫ কোটি; -১৭%। কারণ: গ্যাস সংকট, রাজনৈতিক অস্থিরতা, শ্রমিক অসন্তোষ, ক্রেতার ব্যাংকিং সংকট, FOB হার ২.৫৬থেকে২.৩৯। (PDF পৃষ্ঠা ১০৬)
- তারল্য সংকট: চলতি দায় > চলতি সম্পদ ১৩.৮৫ কোটি; নগদ মাত্র ০.৯৭ কোটি। (PDF পৃষ্ঠা ৭৫)
- সুদ খরচ বৃদ্ধি: ২২.১২ কোটি থেকে ২৬.৪৪ কোটি; Interest Coverage ০.৬৮x। (PDF পৃষ্ঠা ৭৬)
- ঋণ নির্ভরতা: Short Term Loan ২১১.৯৫ কোটি; Net Debt/Equity ১.২৭x। (PDF পৃষ্ঠা ৭৫)
- মুনাফা সংকোচন: Net Profit ৫.৩৭ কোটি; EPS ০.২৯ টাকা। (PDF পৃষ্ঠা ৭৬)
- WPPF অপরিশোধ: ২০২৩–২৪ এর ০.৭৯ কোটি টাকার মধ্যে ০.১৬ কোটি পরিশোধ; বাকি ০.৬৩ কোটি; আইনি ঝুঁকি। (PDF পৃষ্ঠা ৬৬, ৯৬)
- শুল্ক মামলা: ৩৪.৪৫ কোটি টাকা দাবি; হাইকোর্টে বিচারাধীন। (PDF পৃষ্ঠা ১০৬)
- সম্পর্কিত পক্ষের লেনদেন: মোট লেনদেন ৮০.৩৬ কোটি; মূল্য নির্ধারণ ও স্বার্থের সংঘাত ঝুঁকি। (PDF পৃষ্ঠা ১০৭)
- একক সেগমেন্ট: ভৌগোলিক/ব্যবসায়িক বৈচিত্র্য নেই। (PDF পৃষ্ঠা ১০৬)
৬. অডিট আপত্তি/পর্যবেক্ষণ এবং What-if বিশ্লেষণ
৬.১ Emphasis of Matter — WPPF
- ২০২৩–২৪ সালের WPPF প্রভিশন ০.৭৯ কোটি টাকা; ৯ মাসের মধ্যে পরিশোধ হয়নি। ২২ মে ২০২৫ ও ০৬ অক্টোবর ২০২৫ তারিখে ০.১৬ কোটি টাকা পরিশোধ। অবশিষ্ট ০.৬৩ কোটি।
What-if: যদি সম্পূর্ণ পরিশোধ + জরিমানা হয়, নগদ প্রবাহ আরও চাপে পড়বে; EPS-এ সরাসরি প্রভাব নেই কারণ প্রভিশন আগেই হয়েছে, কিন্তু cash ratio worsen হবে।
রেফারেন্স: PDF পৃষ্ঠা ১, ৩১।
৬.২ শুল্ক মামলা (Customs Case)
- দাবি: ৩৪.৪৫ কোটি টাকা; ব্যাংক গ্যারান্টি ১.৭২ কোটি।
What-if:
| পরিস্থিতি | EPS-এ প্রভাব | প্রফর্মা EPS |
|—|—:|—:|
| সম্পূর্ণ দায় স্বীকৃত | -১.৮৭ টাকা | -১.৫৮ টাকা |
| ৫০% সম্ভাবনা | -০.৯৪ টাকা | -০.৬৫ টাকা |
| কোনো প্রভাব নেই | ০.০০ | ০.২৯ টাকা |
রেফারেন্স: PDF পৃষ্ঠা ৪১।
৬.৩ সুদের হার বৃদ্ধি
- Interest-bearing debt ≈ ৩০০.৯৭ কোটি।
What-if:
| সুদ হার + | অতিরিক্ত খরচ (কোটি) | EPS প্রভাব |
|—|—:|—:|
| +১% | ৩.০১ | -০.১৬ |
| +২% | ৬.০২ | -০.৩৩ |
রেফারেন্স: PDF পৃষ্ঠা ১০, ১১, ২৮–২৯।
৬.৪ রাজস্ব আরও ১০% হ্রাস
- Gross Profit Margin ৯.৩৪% ধরে: GP কমবে ≈ ৩.০৮ কোটি; EPS প্রভাব ≈ -০.১৭ টাকা।
রেফারেন্স: PDF পৃষ্ঠা ১১, ৪১।
৬.৫ টাকার মান ৫% বৃদ্ধি
- FX Gain ১১.৭৭ কোটি; ৫% কমলে ≈ ০.৫৯ কোটি; EPS প্রভাব ≈ -০.০৩ টাকা।
রেফারেন্স: PDF পৃষ্ঠা ১১।
৭. মামলা ও সম্ভাব্য প্রভাব
| বিষয় | পরিমাণ (কোটি) | বর্তমান অবস্থা | সম্ভাব্য প্রভাব |
|---|---|---|---|
| Customs Appeal No. 418/2021 | 34.45 | হাইকোর্টে বিচারাধীন | হারলে বড় cash outflow, EPS ঋণাত্মক হতে পারে |
| Bank Guarantee – Titas Gas | 6.93 | Pubali Bank | Contingent liability |
| Bank Guarantee – Sonali | 1.57 | Sonali Bank | Contingent liability |
| Bank Guarantee – Fourth Partner | 0.29 | Pubali Bank | Renewable energy সংক্রান্ত |
| রেফারেন্স: PDF পৃষ্ঠা ১০৬। |
৮. সম্পর্কিত পক্ষ লেনদেন (Related Party Transactions)
রেফারেন্স: PDF পৃষ্ঠা ১০৭, Annexure A।
| পক্ষ | সম্পর্ক | লেনদেনের ধরন | ২০২৪–২৫ লেনদেন (কোটি) | ২০২৩–২৪ লেনদেন (কোটি) |
|---|---|---|---|---|
| পরিচালক/শীর্ষ কর্মকর্তা | Director/Chairman/MD | Remuneration | 1.44 | 1.44 |
| Evince Design and Fashions Ltd | Under Common Directorship | Selling expenses | 5.17 | 1.55 |
| Argon Spinning Limited | Under Common Directorship | Import of Yarn | 0.39 | 2.03 |
| Evince Garments Limited | Under Common Directorship | Export of fabrics | 12.93 | 6.62 |
| Evince Apparels Limited | Under Common Directorship | Export of fabrics | 13.81 | 13.18 |
| Jutex Dress Shirt Limited | Under Common Directorship | Export of fabrics | 0.14 | 0.14 |
| Evince Limited | Under Common Directorship | Export of fabrics | 0.14 | 1.43 |
| মোট | 80.36 | 163.85 |
ঝুঁকি: মূল্য নির্ধারণে স্বার্থের সংঘাত, গ্রুপ নির্ভরতা।
সুযোগ: গ্রুপ সিনার্জি, নিশ্চিত ক্রেতা।
৯. অন্য কোম্পানির শেয়ারে বিনিয়োগ
অডিটেড প্রতিবেদনে অন্য কোম্পানির শেয়ারে বিনিয়োগের কোনো তথ্য disclosed নেই।
রেফারেন্স: PDF পৃষ্ঠা ৮৭, ৩.২৯।
ব্যাংক
৫ টিটেলিযোগাযোগ
২টিফার্মাসিউটিক্যালস ও রাসায়নিক
২টি১০. ব্যাংকে জমা (Deposits in Banks)
রেফারেন্স: PDF পৃষ্ঠা ৯০–৯১।
| ব্যাংক/অ্যাকাউন্ট | 30-Jun-2025 (কোটি) | 30-Jun-2024 (কোটি) |
|---|---|---|
| Cash in Hand | 0.1516 | 0.4678 |
| Bkash A/C | 0.0004 | 0.0000 |
| BRAC Bank # 5001 | 0.0230 | 0.0000 |
| BRAC Bank # 5005 | 0.3841 | 0.0000 |
| Dhaka Bank CD # 14754 | 0.0004 | 0.0000 |
| EXIM Bank CD A/C | 0.0005 | 0.0000 |
| Midland Bank # 2005 | 0.0032 | 0.0000 |
| Midland Bank # 484 | 0.0698 | 0.0000 |
| Midland Bank # 591 | 0.0021 | 0.0000 |
| MMBL CD # 252 | 0.0022 | 0.0000 |
| MMBL FDR A/C | 0.0495 | 0.0000 |
| MTBL CD # 9079 | 0.0488 | 0.0000 |
| OBL CS # 1601 | 0.0365 | 0.0000 |
| PBL IBB # 228 | 0.0358 | 0.0000 |
| Pubali Bank CD # 49900 | 0.0705 | 0.0000 |
| SBL CD # 5468 | 0.0789 | 0.0000 |
| SCB CD A/C | 0.0191 | 0.0000 |
| Total Cash and Cash Equivalents | 0.9679 | 2.5668 |
বিঃদ্রঃ ২০২৪ সালের ব্যাংক-ভিত্তিক বিস্তারিত ব্রেকআপ প্রদত্ত পৃষ্ঠায় স্পষ্ট নয়; তাই শুধু মোট দেখানো হয়েছে।
১১. অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ বিষয়
- Capacity Utilization: Dyeing 70.51%, Weaving 67.70%, Finishing 35.34% — সবই আগের বছরের চেয়ে কম। (PDF পৃষ্ঠা ১০৫)
- কর্মী সংখ্যা: ১,২৩০; Officers/Staff ৩৩৪, Workers ৮৯৬। (PDF পৃষ্ঠা ১০৬)
- পরবর্তী ঘটনা: ২.৫% নগদ লভ্যাংশ সুপারিশ; শেয়ারপ্রতি ০.২৫ টাকা; মোট ৪.৫৯ কোটি। (PDF পৃষ্ঠা ১০৬)
- Foreign Exchange Gain: ১১.৭৭ কোটি; আগের বছর ৯.৯৬ কোটি। (PDF পৃষ্ঠা ৭৬)
- Deferred Tax Liability: ১৭.৬৫ কোটি; WPPF প্রভিশন tax base পরিবর্তনের কারণে deferred tax কমেছে। (PDF পৃষ্ঠা ১০২)
- Segment Reporting: একক ব্যবসায়িক ও ভৌগোলিক সেগমেন্ট। (PDF পৃষ্ঠা ১০৬)
১২. উপসংহার
ইভিন্স টেক্সটাইলস লিমিটেড ২০২৪–২৫ অর্থবছরে রাজস্ব, মুনাফা ও EPS—সব ক্ষেত্রেই নেতিবাচক প্রবৃদ্ধি দেখিয়েছে। তারল্য সংকট, উচ্চ স্বল্পমেয়াদি ঋণ, সুদ ব্যয় বৃদ্ধি এবং শুল্ক মামলা প্রধান ঝুঁকি। তবে NOCFPS বৃদ্ধি, ক্যাশ ইনসেনটিভ, একীভূতকরণের সুফল এবং গ্রুপ কোম্পানিগুলোতে রপ্তানি কিছু ইতিবাচক দিক। নতুন বিনিয়োগকারীর জন্য কোম্পানির ঋণ ব্যবস্থাপনা, WPPF নিষ্পত্তি, শুল্ক মামলার ফলাফল এবং গ্যাস/বিদ্যুৎ সরবরাহ পরিস্থিতি নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করা জরুরি।
ডিসক্লেইমার
এই প্রতিবেদনটি শুধুমাত্র প্রদত্ত অডিটেড প্রতিবেদনের নির্যাসের ভিত্তিতে তথ্যগত বিশ্লেষণ। এটি কোনো বিনিয়োগ পরামর্শ নয়। বিনিয়োগ সিদ্ধান্তের আগে সম্পূর্ণ অডিটেড প্রতিবেদন, ব্যবস্থাপনা আলোচনা, শিল্প পরিস্থিতি এবং নিয়ন্ত্রক তথ্য যাচাই করুন। কোনো অনুমানকৃত খাত গড় ব্যবহার করা হয়নি; যেখানে তথ্য অনুপলব্ধ, সেখানে তা স্পষ্ট উল্লেখ করা হয়েছে।
📌 যোগাযোগ ও আরও তথ্য
বিশ্লেষক: মোঃ কল্লোল হোসেন
পদবী: আর্থিক বিশ্লেষক (Financial Analyst)
প্রতিষ্ঠান: CapitalInsightBD
ওয়েবসাইট: https://www.capitalinsightbd.com/
ইমেইল: info@capitalinsightbd.com
